О вашей уникальности – девять сильных сторон.

«Никогда не поздно быть тем, кем вам хочется быть», — Джордж Элиот.

Вы ведь знаете, что вы уникальны? У вас уникальные отпечатки пальцев, уникальная внешность, уникальный рисунок сетчатки глаза. Вы отличаетесь от остальных 7 миллиардов человек, живущих на этой Земле. Даже если верить в теорию двойников или если у вас есть близнец, все равно вы отличаетесь друг от друга, все равно у каждого есть какие-то уникальные черты.

Но есть кое-что еще помимо внешних отличий. Кое-что, так же делающее вас уникальным, не похожим на других людей. Кое-что более полезное, чем уникальный рисунок на подушечках ваших пальцев. Это кое-что – уникальное сочетание сильных сторон.

Рисунок на подушечках наших пальцев состоит всего из трех основных элементов. Бесконечное сочетание этих элементов дает уникальность отпечатка. Наша психическая уникальность создается сочетанием девяти сильных сторон. Наша внешность тоже вроде бы состоит из очевидных компонентов – два глаза, два уха, нос, рот, волосы, однако насколько все люди разные! И если каждую из составляющих разделить на типы, их тоже окажется не так много, но в конечном итоге определенное сочетание различных глаз, носов и ртов рождает уникальную внешность. Поэтому даже два человека с одним и тем же набором сильных сторон все равно будут очень разными и реализовывать это по-разному.

Также наши убеждения и ценности дополняют общую картину индивидуальности. Помимо этого, нужно учитывать тип темперамента, например, люди с капитанским качеством бывают совершенно разными, активными и спокойными, энтузиастами и эгоистами. В каждой из сторон есть варианты проявлений, что и создает уникальный «рисунок» психики человека.

Теория о девяти сильных сторонах частично опирается на технологию бизнес-продюсирования Евгения Воликова.

Напомню, что такое сильное качество – это качество, которое дает нам возможность выполнять какую-то социальную функцию лучше, чем другие люди.. Знание своих сильных сторон дает вам возможность перестроить свою деятельность таким образом, чтобы посвятить больше времени «своим», сильным процессам. Тем процессам, в которых вы эффективнее, чем многие другие люди и от которых вы получаете удовольствие.

Итак, девять сильных сторон:

1. АЛЬФА. Есть такие люди, которые просто фонтанируют идеями, вне зависимости от того, рабочий это процесс или жизненные ситуации. Они обладают пытливым умом и очень живым воображением. Мотивация альфы в том, чтобы создавать какие-то новые идеи и делиться этими идеями с миром. Это человек, который хочет что-то изменить, хочет сделать мир лучше. Для альфы очень важно найти идею всей жизни, которой он будет гореть, иначе его неутомимый разум будет продолжать выдумывать все подряд, тем самым сильно разбрасываясь.

2. КАПИТАН. Замечали, как некоторые люди умеют управлять другими? Будь то это директор, который умеет всех встряхнуть и настроить на рабочий лад, или человек, оказавшийся в новой компании, но умеющий быстро объединить вокруг себя дружную команду. Самая большая ценность для капитана — это его команда. Он умеет подбирать, обучать, мотивировать людей, поддерживать свою команду в нужном русле. Люди с капитанскими качествами всегда очень харизматичны и общительны, хорошо умеют выстраивать партнерские отношения.

3. БОЕЦ. Это люди, которые никогда не опускают руки и всегда добиваются своей цели. Они падают, поднимаются, отряхивают пыль с колен и продолжают упорно двигаться, чего бы им это ни стоило. Они получают удовольствие от самого процесса соревнования, им хочется победить сильного соперника, поэтому бойца очень легко взять на понт или бросить вызов, он играючи ввязывается в немыслимые авантюры. Но также быстро он может перегореть, когда цель достигнута или попался слишком слабый соперник, которого боец легко уложил на обе лопатки.

4. СИСТЕМАТИЗАТОР. Думаю, Стив Джобс был главным перфекционистом столетия, и олицетворял все характерные качества систематизатора: система, порядок, эстетика, ясность и конкретика. Цель систематизатора в том, чтобы система была в полном порядке, поэтому они, как правило, сосредоточены и дисциплинированы, хотя систематизаторов много среди творческих людей, дизайнеров, причем организованы они чаще всего в какой-то одной конкретной области, а на другие области могут не обращать внимания. Фанатики чистоты чаще всего нереализованные в жизни систематизаторы.

5. НАСТАВНИК. Люди, которые хорошо обучаются сами, пропускают через себя информацию и выдают другому человеку. Наставники хорошо чувствуют слабые и сильные стороны своих учеников, контролируют процесс обучения. Интуитивно может подобрать способ объяснить что-то разным людям, считывает, как человек воспринимает информацию, не особо нуждаясь в обратной связи. Если в вашем окружении есть доброхот, который лезет со своими советами, когда надо и не надо, возможно, это не реализованный талант наставника.

6. СПАСАТЕЛЬ. Человек, который любит проблемы, умеет их находить у других людей и у него чешутся руки, чтобы ее решить. Он видит проблему, раскладывает ее по полочкам, чтобы понять, в чем загвоздка и что нужно исправить, в каком направлении поискать. Ключевое качество спасателя в том, что он получает удовольствие от решения проблемы. Спасатели обладают очень сильной эмпатией, однако их слабая сторона – навязчивость, им бывает трудно чувствовать границы других людей, они пытаются «причинить» добро. И да, бабушки у подъезда, которые знают все обо всем, это тоже вариант спасателя.

7. МАНИПУЛЯТОР. Человек, который очень хорошо умеет управлять эмоциями других людей, переключать их и создавать. Манипуляторов много среди творческих людей – артисты, певцы, писатели, поэты. Когда мы наблюдаем за манипулятором, у нас появляются те эмоции, которые хотел создать этот человек. Обычно это позитивные оптимистичные люди, отличные рассказчики. У них сильнейшая эмпатия. А когда человек уже не различает сцену и реальную жизнь, и постоянно играет роли, это манипулятор, который не умеет управлять своим талантом.

8. ОХОТНИК. Человек, основной мотив которого поиск и привлечение различных ресурсов, и управление этими ресурсами. Это может быть реализовано непосредственно в охоте, и так же хорошо это представлено у успешных бизнесменов. Они умеют увидеть свободную нишу, идею, их интерес не столько к управлению ресурсами, сколько их поиск, у них прекрасное чутье на деньги и ресурсы. Есть бизнесмены, которые вообще в любой теме видят возможность заработать или извлечь для себя пользу. С одной стороны, это его сильное качество, но в то же время у них бывают проблемы с эмпатией и экологичностью.

9. ПОМОЩНИК. Человек, у которого лучше всех получается реализовывать чьи-то другие идеи, для него самое важное - это выполнить задание хорошо. Этот талант прекрасно дополняет все другие таланты, например, альфе всегда нужен помощник, который будет воплощать его идеи, а помощнику нужен альфа, который будет ставить ему задачи, ибо сам он это сделать не в состоянии. Они любят работать в команде, очень исполнительны и трудолюбивы, но сами не могут контролировать процессы, им нужна постоянная обратная связь.

Возможно вы нашли у себя некоторые из этих сильных сторон. Если это так, отлично. Теперь подумайте, используете ли вы эти сильные стороны в своем бизнесе и какой результат вы получаете?
Но хочу предупредить вас, в моем опыте не встречалось ни одного случая 100% точной самодиагностики. Обычно люди угадывают одно-два своих сильных качества, которые лежат на поверхности, которыми вы и так пользуетесь. Если это сильнейшее ваше качество, то вы успешный и реализованный человек, вы всегда достигаете поставленных целей и чувствуете себя счастливым, занимаясь своим делом. Если же вы не чувствуете полной удовлетворенности: не достаточно зарабатываете, не всегда чувствуете себя счастливым в своей деятельности или даже временами ненавидите то, что вы делаете, не достаточно хороши или же просто чувствуете себя не на своем месте, постоянно сталкиваетесь с какими-то проблемами – это значит, что вы не используете какие-то из ваших сильных сторон. Возможно эти сильные стороны когда-то получили знак минус в вашем сознании, и вы осознанно или неосознанно подавили их в себе. Например, быть девушкой-бойцом — это всегда непростое испытание. Возможно вы привыкли опираться на более слабые из своих качеств. А может как учили в школе, специально прокачиваете заведомо слабые стороны.

О том, при чем тут ваши сильные стороны и ваш бизнес я расскажу в ближайших статьях, следите за рассылкой.

Диагностика сильных сторон – не простое дело. Но намекну, наши сильные стороны проявляются, когда мы находимся в состоянии потока.

Теперь, когда мы знаем, что в каждом, абсолютно каждом человеке есть набор из каких-то качеств, нам становится проще понимать, почему люди живут и делают что-то именно так. Они не плохие и не хорошие, они другие. Мир станет гораздо лучше, если мы научимся принимать людей такими, какие они есть, а самое главное понять и принять себя самого.

Нужно ли искать свой талант? Или чем отличаются таланты и сильные стороны?

Есть люди, которые утверждают, что у каждого человека есть какой-то скрытый талант. И есть люди, которые этому верят и впадают в депрессию от того, что им не удалось найти свой талант. Еще есть тренинги по раскрытию талантов. Но… лично я очень сомневаюсь в том, что у каждого человека есть какие-то скрытые таланты. Но я абсолютно точно знаю, что у каждого из нас есть сильные стороны. Давайте снова разберемся с терминами: чем же отличаются понятия «талант» и «сильная сторона».

Талант – это выдающиеся способности, которые открываются с приобретением опыта, формируя навык. У этого определения, на мой взгляд, есть ключевое слово «выдающиеся». Выдающиеся способности, которых существенно больше, чем у всех остальных. Если человек начинает развивать свой талант, находит способ его реализации, он создает что-то особенное, чего не было раньше, и что большинство людей признают уникальным. Либо это объективно лучше, чем у других, либо эмоционально они воспринимают это как что-то превосходное.

Что же такое сильная сторона? Сильная сторона или сильное качество – это качество, которое дает нам возможность выполнять какую-то функцию лучше, чем многие другие люди. Сильные стороны не уникальны, их всего 9, уникальность нам придает сочетание этих сильных сторон, поскольку у каждого человека их несколько.

ПЕРВОЕ принципиальное ОТЛИЧИЕ таланта и сильной стороны – это интенсивность проявления. У разных людей, обладающих одним и тем же сильным качеством, оно может быть разным по силе. Например, у одного на 10 баллов, а у другого на 30. Если же речь идет про талант, то его сила на этой шкале будет где-то в районе 1000 баллов. У одного человека сильное качество может изначально быть сильнее, чем у другого в несколько раз, или же может быть развито сильнее, талант же сразу на несколько порядков сильнее, чем у большинства других людей.

Давайте разберем это на примере певческого таланта. Возьмем некую группу людей, которые обладают хорошими голосами, слухом, широким диапазоном голоса и т.д. Можно сказать, что голос этих людей – это их сильное качество, он имеет некие параметры, которые дают им возможность пользоваться своим голосом лучше, чем многие другие люди. Все эти люди могут реализоваться в какой-то профессии, связанной с использованием голоса. Им не обязательно становиться певцами, они могут стать дикторами, ведущими на радио или телевидении, они могут озвучивать аудиокниги или рекламные ролики, они могут работать оператором на телефоне и т.д. Но допустим один из этих людей имеет какую-то уникальную и неповторимую тембральную окраску голоса, которая отличает его от всех людей в этой группе и еще от тысяч, а то и миллионов других людей, умеющих петь. Тогда мы скажем, что этот человек талантлив.

ВТОРОЕ ОТЛИЧИЕ – не столь очевидное, но о нем тоже стоит сказать. Обычно под талантом мы понимаем способность совершать какое-то физическое действие или оставлять какое-то физическое проявление своих действий. Например, мы говорим, что человек талантливый певец, актер, композитор, музыкант – обычно здесь есть какой-то измеримый результат, который иногда можно измерить объективной шкалой. Допустим, если человек талантливый спортсмен, он устанавливает какие-то новые рекорды, либо побеждает в каких-то соревнованиях, что позволяет нам определить уровень его таланта. Сильные стороны измерить сложнее. Например, есть такая сильная сторона – Капитан, это человек, который умеет управлять другими людьми и создавать команду для достижения общей цели. Наверное, если задаться этим вопросом, то можно найти способы измерения этой сильной стороны, чтобы можно было сказать, у кого из двух людей, она сильнее. Но это не очевидно.

ТРЕТЬЕ ОТЛИЧИЕ. Талант – это выдающаяся способность, которую нельзя воспроизвести. Человек не обладающий определенной сильной стороной, вложив большое количество усилий, сможет развить у себя это качество, возможно даже сможет превзойти людей, для которых это качество является сильной стороной. Превзойти талант сможет лишь более сильный талант. Например, один спортсмен талантливый бегун, а другой хочет повторить его успех, тренируется и через некоторое время получает такой же навык, но он не сможет превзойти первого, именно потому что у того есть талант.

ЧЕТВЕРТОЕ ОТЛИЧИЕ – пожалуй, самое важное. Талант может быть бесполезен или же применим в какой-то очень узкой сфере деятельности. Сильные стороны – обусловлены психическими способностями человека, и вследствие этого они могут быть применены в очень разных областях.

На многих шоу типа «минуты славы» есть люди, которые делают невероятные вещи, и мы не можем объяснить, как они это делают или повторить, вот это и есть талант. Есть очень узко проявляющиеся таланты, когда человек непревзойден в чем-то одном, а есть широкие популярные таланты, которые могут приносить обладателям много денег и известность. Например, я слышала про такого человека, который умеет находить трещины в стене. Он простукивает стену, слышит по звуку изменения в структуре и может определить в каком месте проходит трещина. Это несомненно талант, но этот талант может применяться в очень узкой области. Есть люди, которые умеют надолго задерживать дыхание, менять температуру тела или чувствовать боли – это несомненно талант, но согласитесь, довольно непросто найти таким талантам коммерческое применение.

Сейчас идет какой-то ажиотаж по теме поиска талантов, который, на мой взгляд, создан искусственно и не нужен. Я считаю – хотя могу конечно и ошибаться в этом вопросе, по которому, увы, нет сколько-нибудь серьезных научных исследований – что не у каждого человека есть таланты, либо же есть, но они довольно специфичные и поэтому их очень сложно раскрыты.

Чтобы стать успешным человеком, реализовать себя, а главное чувствовать себя счастливым и получать тот результат, который хочется, совсем не обязательно обладать каким-то талантом, какой-то сверх способностью. Например, всем нам известная певица Мадонна совсем не обладает каким-то выдающимся певческим талантом, более того даже сколько-нибудь прилично петь она научилась через 13 лет после выпуска своего дебютного альбома. Но войти в книгу рекордов Гиннеса как самой коммерчески успешной певице в истории ей помог вовсе не голос. Мадонна смогла максимально использовать свои сильные стороны – бойца, манипулятора, альфы и капитана (о них расскажу вам в следующей статье).

Человеку не нужно искать свой талант и переживать о том, что он так и проживет жизнь не найдя его. Ярко выраженные таланты обычно проявляются уже в детстве. Если вы не видите в себе ничего выдающегося, то перестаньте искать талант и ищите сильные стороны.

О том, какие бывают сильные стороны, как их сочетание делает нас уникальными, а также о том, как не раскрытая и не реализованная сильная сторона может обернуться слабостью, я расскажу вам в следующей статье.

Две стратегии: быть идеальным или играть на сильных сторонах

Сегодня я хочу поделиться с вами одной идеей, которая когда-то кардинально изменила мой подход к собственному обучению, развитию, постановке и достижению целей, да и вообще к себе. Идея просто как пять копеек – нужно играть на своих сильных сторонах.

Если вы сейчас согласно кивнули: «Да-да, Наталья, конечно я это знаю», не спешите радоваться, ответьте себе на вопрос – всегда ли вы играете на ваших сильных сторонах? Знаете ли вы о том, а где они вообще есть, ваши сильные стороны?

Всего каких-то пару лет назад я знать не знала о том, в чем же я сильна. Ну вернее кое-какие представления об этом у меня были. Например, я неплохо продавала. А еще умела создавать команду и управлять ею. Но я совершенно не имела понятия, за счет каких своих качеств я умею это делать хорошо. Просто умею и все. Минус такого подхода в том, что он привязывает нас к определенному виду деятельности и не дает развиваться.

И еще иногда случались неудачи и это была катастрофа, потому что я не понимала, чего мне не хватило для успеха в данной конкретной ситуации. Я тогда играла со своими сильными сторонами примерно, как обезьяна с гранатой. Иногда мне казалось, что я все могу. Например, что могу выиграть любые переговоры или круто выступить. Или что могу проуправлять любым сотрудником. Иногда я ощутимо получала по носу за свою излишнюю самоуверенность. И я очень злилась, не понимая – ну почему же вчера получалось, а сегодня нет.

Иногда я попадала в какую-то полосу неудач и мне казалось, что я сама себе придумала, что я чего-то там умею. Теперь-то я знаю, чем была обусловлена та полоса и почему не каждый раз одни и те же действия получались одинаково успешно. Просто иногда я играла на своих сильных качествах, а иногда пыталась быть идеальной.

О том, как я это делала и почему у меня не получалось я расскажу вам в следующий раз.

Две стратегии: быть идеальным или играть на сильных сторонах. Часть 2.

Однажды я пыталась научить несколько начинающих менеджеров по продажам продавать. И конечно же я решила, что обязательно справлюсь с ролью учителя. Как вы думаете, какое сильное качество обязательно должно быть у хорошего учителя?

Правильно, Наставник. Надо стать наставником, да запросто. Я разработала план обучения и засучив рукава приступила к делу. Я очень старательно обучала их целых две недели, вложив в этот процесс неимоверное количество ресурсов. Когда настала пора принимать экзамен, мне очень хорошо сдали теоретическую часть, но вот практика… Ааааааа, они не умели вообще ничего. Как был полный ноль две недели назад, так и остался. Так впервые с треском провалился мой Наставник.

Вернее, нет, я еще некоторое время попыталась что-то с этим сделать, а потом махнув рукой и смирившись, что учитель из меня никудышней, я махнула рукой и сказала: «Кому надо, сам научится. А ну-ка все смотрите на меня и повторяйте за мной».

Через много лет я узнала, что у меня нет такой сильной стороны как Наставник. И все те моменты, когда я пыталась играть Наставником, я напоминала безногого инвалида, пытающегося играть в футбол. И каждая такая попытка неизменно заканчивалась одним и тем же: «Смотри на меня и повторяй».

Когда же я узнала о том, какие сильные стороны у меня есть, я поняла, что все это время я строила процесс обучения опираясь на сильную сторону Альфа. И все было бы намного проще и эффективнее, если бы я все эти годы не пыталась в первую очередь вывести на сцену несуществующего Наставника.

Как много людей, не зная о своих сильных сторонах бьются головой о стену, стараясь стать хорошим, правильным и идеальным специалистом в той области, в которой они не сильны совершенно. Или же бездумно повторяя за другими людьми, пытаются играть несуществующей ногой.